24時間型
フィットネスジム
FC加盟店募集
共に、24ジム2.0の時代へ。
No.1, Only one






KPI
FITNEXUSが誇る
圧倒的実績
退会率
紹介率
LTV
CPA
一般的な24時間ジムの平均継続期間はわずか半年〜1年、月次退会率は8〜12%と言われています。このような短期離脱型のモデルでは、常に新規獲得を繰り返さなければ店舗を維持することができません。その行く末は、多額の広告費を投入しても利益が残らず、赤字と離脱補填の集客を延々とループする負のスパイラルです。FITNEXUSでは各主要KPIにコミットすることで、経済合理性と競争優位性の両立を実現しています。
New Normal
これが24時間ジム2.0の
新基準
FITNEXUS24羽村

FITNEXUS24相模原

FITNEXUS24武生中央公園

多くの24時間ジムは、会員数が伸びないうえにLTVも低く、再投資ができない。これが利益を生まない構造的なボトルネックです。FITNEXUSは、その制約を根本的に覆します。業界水準を大きく上回るLTVと会員基盤、この二軸が掛け合わさることでストックが強固に積み上がり、展開するほど利益が増えていく逓増型モデルを実現しています。
Strategy
36年のカイゼンを経て完成された
唯一無二のスタイル
徹底したデータドリブン経営
- 商圏分析、事業計画、設備投資、広告プランニング、オペレーション。
ファクトベースの経営で再現性の高いアウトプットを。



開業から黒字化までの平均日数

小売や飲食などの“フロー型”は初動から売上が立ちやすい一方、フィットネスのような“ストック型”は収益化まで時間を要する特性があります。FITNEXUSは独自のマーケティングノウハウでこのデメリットを戦略的にカバーし、ストック型最大のメリットである安定収益を最短で実現します。
会員制ビジネス本来の集客
年間紹介件数
FITNEXUSでは、新規入会の50%以上が既存会員様からの紹介によるものです。顧客満足度が圧倒的に高次元だからこそ、広告依存に陥らない。エンドユーザーの体験価値がそのまま次の集客につながる、持続可能な成長モデルを実現しています。
集客力 × 継続率 × 紹介連鎖を支える、ジム設計の真価

マシン合理主義
人間工学・使い心地・耐久性・稼働率まで数値で最適化。ブランド別の特性を熟知した本部が機種構成を設計し、初心者でも迷わず、上級者でも妥協しない最上の機能美を実現します。
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居心地の良い空間づくり
没入感、清潔感、混雑緩和、ジムマナー。それらすべてを空間設計で解決。毎日来てもストレスがなく、自然と継続したくなる滞在価値の高いジム体験をつくり込んでいます。

フェアプライス
日割り換算でペットボトル1本分。誰でも無理なく続けられ、ライフステージが変わっても通い続けられる公正価格。価格競争ではなく、本質価値で選ばれるコスパ設計です。
Member
各分野での突出したナレッジと、
フィットネスへの情熱を併せ持つ精鋭

株式会社フィットネクサス
代表取締役
小泉 晃一
平成元年株式会社ティップネスへ入社。現場叩き上げから店舗責任者を歴任し、運営の土台となるスキルを最前線で学ぶとともに、新店舗開業と不採算店舗の閉店を経験。その後も業界最大手からデジタル×メディカルフィットネス新領域のスタートアップまで幅広いレンジのフィットネス企業での職務を経て、不採算店舗の立て直しや継承型の新店立ち上げ、また複数店舗の統括とブランド変更推進業務に従事。
平成25年には1800坪の超大型クラブの立ち上げを行い、当時のレコード記録となる 15,000名超の集客を達成。
令和2年4月株式会社フィットネクサスを創業。

株式会社フィットネクサス
FC事業推進室
田中 修平
明治大学を卒業後、新卒で株式会社毎日放送へ入社。その後外資系金融機関、キーエンスグループを経て、イタリア製フィットネスサプライヤーのテクノジムジャパンへ入社。主に民間フィットネスクラブの法人営業に従事し、既存フィットネスクラブの新店開業・リニューアルプロジェクト遂行に加え、数多くの企業の新規参入支援を行う。(Y2022 GLOBAL SALES RANK TOP9)
学生時代から社会人Xリーグまでアメリカンフットボールをプレーし、ウエイトトレーニング歴は20年以上。
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