フィットネスジムの
フランチャイズ開業なら
FITNEXUS
24時間ジムのフランチャイズで高収益を実現する理由
「低退会率と紹介率の構造化」
No.1, Only one
FITNEXUS24武生モデル例
| 店舗規模 | 100坪｜1480名 |
| 売上高 | 8,800万円 |
| 初期投資 | 7,900万円 |
| EBITDA | 4,600万円 |
| 回収期間 | 2年 |
| 利回り | 58％ |
※税抜表記
※目標値100％着地 3期目予測値
※既存店実績ベースに加盟金・ロイヤリティーを加味した理論値であり、実際の業績を保証するものではありません
Achievements
FITNEXUSが誇る
圧倒的実績
退会率
12
%
紹介入会率
0
%
顧客生涯価値
0
円
顧客獲得単価
10,000
円
店舗規模
FITNEXUS24羽村
（224坪）
0
名
FITNEXUS24相模原
（245坪）
0
名
FITNEXUS24武生中央公園
（97坪）
0
名
「儲かるジム」「儲からないジム」を分ける
構造的な違い
構造的な違い
24時間ジムの平均的な継続期間は半年〜1年、退会率は8〜12％とされています。
この前提では会員数は逓減し、新規獲得を停止した時点で売上は構造的に減少します。加えて、地域密着型ビジネスである以上、高い退会率は商圏内の潜在顧客を早期に消費し、市場の枯渇を招きます。
結果として広告投資による退会補填が常態化し、利益は積み上がらず再投資も困難になります。
これが多くのジムが「儲からない構造」に陥る本質です。
FITNEXUSは、この前提そのものを見直しています。
顧客体験を起点に、退会率・顧客生涯価値・紹介率が数値として連動する構造設計により、会員基盤の毀損を抑えつつ、新規入会の50％以上を紹介で獲得。広告に依存しない利益逓増モデルを実現しています。
単発の売上ではなく、構造として利益が積み上がるかどうか。
ここにこそ、「儲かるジム」と「儲からないジム」を分ける決定的な差があります。
Strategy
再現性は、定量設計と現場検証の両輪により
担保される
唯一無二の経営スタイル
FITNEXUSでは、商圏分析・空間設計・事業計画・行動分析といった各工程を数値に基づいて設計しています。
一方で、これらの設計は36年にわたる現場運営の中で蓄積された知見をもとに仮説化され、
すべて直営店での運用、一次情報を通じて検証されています。
設計と検証の反復により、現場の実態と乖離のない形で精度が高められ、
国内のあらゆるエリア・物件条件においても再現性のある出店が可能となっています。
商圏分析
各種統計データに加え、直営店の会員分布や競合吸引率を基に、出店可否および適正会員数を事前に算出しています。
算出結果は実際の出店実績や競合参入時の影響因子と照合され、継続的に精度を高めています。
空間設計
想定稼働率に基づくマシン選定と導線設計により、
利用ストレスのない環境を構築しています。
設計は直営店での一次情報を含む運用結果を踏まえて最適化されており、理論値と実運用の乖離を抑えた構成となっています。
事業計画
実績に基づいた主要KPIおよび価格弾力性等を加味した複数シナリオにより、リスクを事前に検証しています。
会員数・退会率・単価の変動が収益に与える影響を事前に把握することで、出店後の運営判断においても一貫した意思決定を可能としています。
行動分析
会員の利用状況・継続期間・来館頻度などの行動データを時系列で分析し、各KPIの変動要因を特定しています。
数値を単体で扱うのではなく、36年にわたる現場知見をもとに解釈することで、
意思決定に繋がるデータへと変換しています。
＼ 市場考察から事業シミュレーションを解説 ／
開業から黒字化までの平均日数
365
日
フロー型vsストック型
小売や飲食などのフロー型ビジネスは初動から売上が立ちやすい一方、フィットネスのような会員制ストック型ビジネスは収益化まで時間を要する構造的特性があります。
FITNEXUSは独自のマーケティングノウハウでこのデメリットを戦略的にカバーし、ストック型最大のメリットである安定収益を最短で実現します。
会員制ビジネス本来の集客
0
件
※直営店1店舗あたりの年間紹介件数
広告を打たずに集まる24hジム
FITNEXUSでは、新規入会の50％以上が既存会員からの紹介・口コミによるものです。
これは特定の施策によるものではなく、継続率の安定によって会員基盤が維持・拡大される過程で、自然発生的に紹介・口コミへと繋がる構造によるものです。
付け焼き刃の施策による獲得ではなく、あくまでも構造として発生している点に決定的な特徴があります。
＼ 非公開の直営実績や具体的なモデルケースを公開中 ／
